Om mig

Patrik Forshage

Varför?

Jag brinner för att arbeta i en politiskt styrd verksamhet, i gränssnittet mellan förtroendevalda och tjänstemannaorganisationen. Att utifrån politiska beslut skapa de bästa tänkbara förutsättningarna för en kommuns invånare, besökare och företag är inte bara klok användning av gemensamma medel, det är också grunden för demokrati.

Vad har jag gjort hittills?

Som konsult har jag haft en lång rad omfattande uppdrag, både som interimistisk chef och som verksamhetsutvecklare. Utöver det har jag arbetat med ledningsutveckling och ledningshandledning, samt kvalificerade utredningar inom utbildningsområdet. Mina uppdragsgivare har varit kommuner (Nynäshamn, Mjölby, Motala), regioner och fristående utbildningshuvudmän. 

Tidigare har jag skaffat mig lång erfarenhet som högre chef inom kommunal verksamhet. 

Min djupaste erfarenhet finns inom utbildningsväsendet, där jag under nästan 25 år har arbetat som förvaltningschef, skolchef och rektor. I dessa chefsroller har jag drivit långsiktigt och effektivt utvecklingsarbete för kommunal förskola, grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning, med tydligt förbättrade kunskapsresultat över lång tid som resultat.

Under de senaste åren har jag arbetat som biträdande kommundirektör och som direktör på en större kommunstyrelseförvaltning, där jag haft ansvar för kommunens administrativa funktion (kansli), för trygghets- och säkerhetssektion, för kommunikationssektion, för näringslivssektion, för kontaktcenter och för valkansli.

Dessutom har jag erfarenhet på förvaltningschefsnivå av att leda en större kommuns arbetsmarknadsansvar, mottagande av nyanlända och integrationsarbete, samt ekonomiskt bistånd.

Vad har varit fokus hittills?

Varje ansvar har inneburit nya möjligheter till lärande och utveckling, men några saker har varit centrala i varje uppdrag. 

Fokus på att skapa de bästa förutsättningarna för kommuninvånaren och andra som berörs av verksamheten är alltid centralt, och att åstadkomma det på ett sätt som är effektivt både avseende verksamhetens mål och avseende kostnad.

Måluppnåelse är lika självklart som budgethållning i varje uppdrag. 

Ett systematiskt och evidensbaserat kvalitetsarbete med en gedigen uppföljning där analysen av resultat är nyckeln till fortsatt förbättring är vägen till att nå och överträffa målen, liksom det ständiga kollegiala lärandet som kan skapas genom ett tillitsbaserat ledarskap.